Mi track record profesional está en LinkedIn, así que acá mejor les cuento cómo llegué aquí.
Parpadeé y 20 años pasaron como si hubiera estado subido en el techo de un tren en la India viendo pasar las cosas a toda velocidad.
En ese viaje lancé, escalé y consolidé en Latinoamérica compañías de tecnología provenientes de Asia, Europa y América. Dos de ellas unicornios. Hice parte de dos exits. También he sido fundador y empresario.
Pero mientras hacía todo eso, en medio del vértigo, a veces coqueteando con el burnout, otras comiéndome el mundo y otras que el mundo me comía a mí, descubrí dos cosas muy importantes:
¿Qué hace excepcional a una compañía, así sea la más simple? Un gran líder.
¿Qué lleva al traste compañías prometedoras? Un líder perdido, inseguro, obnubilado por su ego.
La diferencia rara vez está en el capital o el producto. Está en quien lidera. Un fundador es el piso y el techo de su creación.
Y la segunda es que yo podía hacer algo único: sacar brillo a los demás y contagiarles una idea de liderazgo.
Cada persona es como la lámpara de Aladino. Algunas hay que frotarlas más, otras menos, con un paño diferente, pero siempre hay un genio ahí listo para ser liberado.
Tomé lo que había aprendido en ese viaje, ver las empresas en 3D, operarlas, liberar la genialidad de los demás, y me decidí a ser Consejero Ejecutivo.
Un rol que se ha perdido en medio de consultores y advisors, pero que históricamente ha estado al lado de reinas, reyes, generales y fundadores en los momentos donde nadie más puede estar.
De ahí elegí trabajar con empresarias y empresarios, a la sombra.
Manager Hero es para empresarias, fundadores y líderes en Hispanoamérica que han llegado a un punto donde necesitan evolucionar. Buscan perspectiva y experiencia. Alguien que escuche con criterio y sin juicio, que viva la compañía con ellos.
Me emocionan las empresas que nadie veía venir, las que están peleándole mercados a los gigantes. Las underdogs, por las que nadie apostaba y terminan ganando.
El 60% de nuestros clientes son mujeres. Es deliberado. Creemos que las compañías con más mujeres liderando funcionan mejor, y que hacen falta más referentes.
Elegimos a personas que admiramos, que queremos acompañar y que sabemos que podemos ayudar.
Pensábamos que íbamos a diferenciarnos con frameworks sofisticados y mejores prácticas. Eso lo hacemos bien.
Pero donde somos realmente relevantes es en otra parte: ver al otro con compasividad, encontrar nuevas perspectivas y permitir que cada fundador consolide su propio manual de liderazgo. Uno que le permita operar desde su genialidad.
Primero observo sin intervenir. Identifico cuellos de botella. Reencuadro los problemas mal planteados y los llevo a marcos claros de prioridad y ejecución.
Diseñamos el blueprint juntos. La agencia siempre es del líder.
Acompaño la implementación. El CEO encuentra foco, claridad y expansión.
Con los puntos 1, 2 y 3, y la agencia de nuestros clientes, los resultados llegan solos.
No vendemos ni fórmulas mágicas, ni recetas instantáneas. No somos el Ozempic del liderazgo.
"Se alcanza la perfección, no cuando no hay nada más que añadir, sino cuando ya no queda nada por quitar."
"No basta con estar ocupado. Las hormigas también lo están. La pregunta es: ¿en qué estamos ocupados?"
"La ambigüedad es el enemigo de la ejecución."
"You can do anything, but not everything."
"El mayor error que puede cometer un ser humano es temer ser lo que es."
"Si tuviera ocho horas para cortar un árbol, dedicaría seis a afilar el hacha."
"Los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable."
"Cuando una mujer avanza, ningún hombre retrocede."
Estoy escribiendo El Libro Negro del Management.
Próximamente...
